面对煤炭市场持续下行、矿井地质条件复杂多变、新一轮改革深入推进等多重挑战和困难，蒙大矿业公司以成本管控为抓手找准发力点，着力在“稳产提质、降本增效”上下功夫、做文章，强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力，不断提高经营运行质量，进一步提升降本增效保发展的实力，以内涵发展助力矿井稳健发展。

抓对标。以“对标促达标、达标促创标”为主线，发挥牵头协调作用，强化统筹组织，健全工作机制，通过督促方案落实、了解工作进展、开展专题培训等方式扎实推动对标世界一流企业价值创造行动。开展内外部对标、完善管理机制、创新管理模式，不断提升管理水平，进一步增强核心竞争力，为企业高质量发展注入强大的内生动力。围绕“思想固化、思维模化、工作内化”等问题和短板，与大海则、葫芦素、门克庆等矿井建立常态化联系，实实在在对标先进矿井在智能化建设上、安全管理投入上、利用经济杠杆调动全员安全生产积极性等方面的差距，在全面预算管理、人力资源管理、组织机构设置、考核管理、对标管理、招投标管理和定岗定编、三项制度改革、煤质管理等方面定期深入沟通交流，切实把对标学习成果转化为企业发展的动力，学经验、扬长处、补短板、找差距，不断学习总结、创新实践，共同为推动陕煤集团发展做出新贡献。通过对标学习，增长见识，开阔眼界，树立向先进看齐，向一流企业看齐的信念。

抓清欠。持续推进清欠压库攻坚战，把清欠工作当成头等大事来抓，把责任落实到人，千方百计压缩应收账款和存货占用规模，全面降低资金占用，提升质量效益，确保企业实现稳健运营。不断加大力度，对蒙陕销售公司、远兴公司、地销长协单位等重点单位设立清收目标，每月调度，严格考核。运销部、财务部等职能部门按照清欠工作实施方案，采取一户一策，通过递交函件、业务合作化解、法律起诉、风险代理等措施，切实保证清收效果，全力确保全年清欠任务的完成。其中在煤炭货款回收上，对预付款结算的客户严格执行预付款结算方式，对滚动结算客户设置欠款警戒红线，坚决杜绝新增欠款，并力争将滚动结算变成预付款结算。建立煤炭用户超期预警机制，对超期客户及时采取措施，对欠款数额较大客户根据情况采取相应措施，有效保证资产安全。为切实增强清欠意识，强化清欠责任，矿业公司把清欠工作与年末奖金挂钩，并让财务财务部、经营管理部、人力资源部严格考核。

控成本。认真总结梳理今年以来各项工作运行情况，查不足、补短板、强弱项，将开源节流、降本增效的理念贯穿全员、全过程。持续深化“大成本”统筹管控意识，大力推进“低成本”战略，坚持科技增效、管理提效和全员创效，深入开展全员、全过程、全方位开源节流工作，深挖内潜，做活做实节支创效“大文章”。动员干部职工牢固梳理“勒紧裤腰带、过好紧日子”思想，坚持把“降成本就是提效益”的理念根植各项工作全程，刚性执行多项成本费用提级管控，严控非生产性支出，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”成为每一个股份人的行动自觉。严控工资管理，切实通过工资管理推动企业发展。积极响应集团公司和西北公司相关采购政策，减少材料费，降低采购成本。加强办公设备及照明设施的用电管理，做到“人离、水停、电断”，降低电费支出和用水量；加大修旧利废、回收复用，从一个鼠标，一个键盘、一张纸做起，降低成本支出；加大闲置资产盘活力度，依法做好资产盘活，使资源充分利用，一点一滴降成本，一点一滴提效益。力争完成公司下达的年度目标任务。安排相关人员到区队和井下施工现场进行写实，了解各区队应对危机采取的措施。

抓安全。安全就是企业最大的消息，没有安全一切都无从谈起。按照采掘接续规划，纳林河二号煤矿今年掘进队伍搬家倒面较为频繁，巷道贯通点较多，在贯通掘进施工中，面对不同断面掘进和地质条件、运输系统、生产组织等困难挑战，为保质保量安全有效的完成工作任务，矿井结合实际，坚持“安全第一”工作原则，针对年度重点工作要求下的贯通作业，专题部署超前开展专项安全风险辨识，全面排查掘进、顶板、通风各环节，对风险进行辨识、分析、评估，建立问题“清单”，及时整改落实，切实做到先安全、再生产。科学合理布置任务，抽调精锐队伍集中技术力量攻坚克难，充分发挥连采、掘锚、综掘机潜能，采取分段掘进方式，锚网梁索及单体强化联合支护，坚持掘进与支护顺序作业，通过激光指向仪现场反复校核控制腰线，实现切眼与运顺安全精准贯通，按期形成工作面系统巷道，加快推进智能化设备筹备安装等各项工作进度。各施工区队按照规程要求严格落实末段单向施工，设置安全警戒，专人现场紧盯锚索、锚杆、帮网支护等措施落实，实施动态检测，确保全进度工程质量动态达标，有力促进矿井可持续发展。

攻坚克难担使命，扬帆搏浪谱新篇。面对经营压力，矿业公司将紧跟西北公司公司前进步伐，把降本增效作为推动矿井爬坡过坎、滚石上山的有效抓手，从成本管控、节支降耗、深度挖潜中“淘金”，保障生产效益稳步增长，推动企业朝着高质量发展方向的道路上全速前行。

（蒙大矿业 杨营标）